| １．社長との想いを後継者と共通に |
| １）経営成熟度診断 |
| 経営者と後継者および幹部の認識の温度差が ある実態を知る手法でケース研修 2日間（実企業では、３回延べ１日間） |
| ２）経営者研修 |
| 理念・ビジョンから戦略を策定して社長の想いを 後継者に伝えるとともに共通の認識で戦略と 課題および解決策を作成する ３日間 |
| ２．模擬企業で経営を体験 日本経営協会ｇのツール使用 |
| 後継者が模擬企業を実践で経営し、経営判断での 考慮点やチームワークおよびコミニュケーションの 大切さを体験する。 ３日間 |
