実績

　　平成１７年　　製造業・卸業への経営改革支援　　２社　
　　　　　中小企業に対して企業の強みを活かした戦略策定を支援
　　　　　（全社一体となる企業の強みを認識した戦略作りを提案：
　　　　　当社の強みを気づいてもらい、それを活用できる戦略を認識して
　　　　　幹部クラスがやるべき目標を示すため一泊二日の経営改革研修
　　　　　を実施した。
　　　　　それによって、幹部クラスは狙う目標が明確になるとともに、社長は
　　　　　幹部クラスが大変頼りになることの認識ができた）

　　平成１７年　　画材卸業
　　　　　ＩＴ化への無駄な投資を回避する指導
　　　　　（Win　ＮＴサーバのサポート中止に伴って、業務見直しを指導：
　　　　　過去、販売管理の全機能を稼働させるべく、パッケージを導入して
　　　　　きたが、Ｗｉｎ　ＮＴの中止による新システム切換に対して数千万の
　　　　　投資が必要となっていた。
　　　　　そのため新システム構築を数千万かけて、別なソフト会社へ依頼し
　　　　　ていたが数年経っても稼働できていなかった。
　　　　　それをＩＴ推進アドバイザーとして評価すると、当社の要望や規模か
　　　　　ら市販の安価なパッケージで充分であることを提案した。
　　　　　

　　平成１６年　　物流部品製造業
　　　　　物流用機材の製造会社の収益拡大について指導
　　　　　（全社一体となった顧客対応で営業を支援する体制作りを提案：
　　　　　当社の強みを認識してもらい、それを活用できる組織変更を実施し
　　　　　顧客要望へ素早く反応し提案することで信頼を向上させることができ
　　　　　売上を１．５倍、利益を５倍に引き上げることができた）

　　平成１４年　　輸送部品業
　　　　　キャスター製造会社の販売管理と生産管理の情報化について指導
　　　　　（情報化の目的と現状の聞き取りにより解決案と体制作りを提案：
　　　　　全社的な経営戦略と戦略情報化を図るには、部門だけの情報化で
　　　　　なく、全社的プロジェクトで推進することを提案し、また、戦略情報企
　　　　　画を全社的に進める部門の設置および全社をコントロールする体制
　　　　　作りの必要性の理解を得た）

　　表面加工業 　　　　診断事例番号　15
　　　　　樹脂による表面加工会社の工程進捗システム（ＰＯＰ）化について指導
　　　　　（工程進捗管理システムを導入するに当たりシステム化の進め方につ
　　　　　いて不安になっている部門を指導。機器メーカとの折衝も含め、ソフト
　　　　　会社と調整を行い、不安なく稼働させ、その後のフォローも順調）

　　家具小物製造業
　　　　　製造販売会社における営業の在庫責任をシステム化するに当たり
　　　　　業務面と開発面で推進を支援（結論：社内業務面での標準化の支援
　　　　　およびソフト外注における開発作業の進捗を支援し在庫を３割削減）

　　配管継ぎ手製造業
　　　　　中国への進出企業で空洞化している工場の生産管理システム投資
　　　　　を指導（結論：将来も中国化で空洞化する部門に大きな新規投資を
　　　　　避けて、現行システムからデータをＥＸＣＥＬで加工することを提示）

　　宝石制作業
　　　　　商品カタログのシステム化を指導（結論：ＥＸＣＥＬと商品の写真を組
　　　　　み合わせた商品カタログ化を指導）

　　裁断機製造業
　　　　　旧式の（DOS）パソコンシステムから従業員が気軽に使えるＷＩＮ版に
　　　　　補給部品システムを再構築する方法を支援。（結論：システムは変え
　　　　　ずに最新版のパソコンに切り替え）　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　以上、約７０件の実績から最近の主要な案件を掲載しましたが、今後、順
　　次掲載します。
　

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